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發表於 2011-8-8 12:00:36
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oomi 點子 真棒 ~~ 每個月排表給他上 , 熱度一定高高高 ~
---------實質活動的建議 ------------
實質活動的部分 , 我覺得要適當 "區隔" , 就是讓所有人 一看便知.
例如 : Miniday , mini cup , mini 年度旅遊 ....這是一年一次, 一定要跟的嘛 ~
再來就是 各區 季活動(或半年活動) , 這是區域 小 miniday , 當區一定要跟的嘛.
可以趁這時候 開 區域 理監事會 , 因為車廠老闆也要盡量約到 ~~
再來就是 彈性活動 (中小型) , 這就是不定期, 隨自己喜好與彈性自由參加 ~
把活動區隔很清楚, 四區 若活絡 , 就每季一次季活動, 若不行, 退而其次, 半年一次,
由 區會長自己去企劃決定 ~
季活動 協會總公司八大 CEO 執行長, 一定要介入, 幫忙辦好, 辦精緻....
這樣可以把各區季活動與理監事會議一次搞好 ~~
我們現在活動很多, 區隔不明顯, 就比較沒辦法去營造與動員~
重點活動 (年度, 季活動, 或半年活動) , 都要把 商務, 設計, 外交...等議題設計進去...
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